淋浴房与其它卫浴产品最大不同，在于其不能在流水线上标准化操作。由于每位消费者家里的卫生间面积各个不同，其需要对淋浴房尺寸自然规格各异。一款淋浴房的生产，需要搜集顾客不同规格的需求，由终端市场反馈给生产厂家，再由厂家为其定做。这中间产生的流通成本与时间都是非常明显的。淋浴房的非标定制化生产，也成为制约淋浴房企业发展的因素之一。为能高效生产高品质的产品，淋浴房企业一直在努力突破这一难题。凯立淋浴房作为国内销量领先的品牌，其积极探索现代信息技术与生产管理的有机结合，基本实现了生产管理的无纸化操作，从而优化了生产管理流程，保障了产品的质量。

在凯立淋浴房总经理徐少果、副总经理徐振幼的陪同下，记者有幸走进了凯立生产车间，一睹其无纸化生产管理的风采。

凯立淋浴房始创于1998年，是一家拥有56项各类专利技术，集研发、生产、销售为一体的专业淋浴房制造企业。徐振幼表示，凯立人深知品质是品牌的心脏，为此严格实施了质量管理体系及完善的生产管理模式！然而随着企业的发展，传统的生产模式已经跟不上速度。他们充分认识到信息化是改造提升生产效率的有效手段之一，为此，凯立通过大力引进高效生产管理系统ERP，“我们这套软件是聘请了专业的技术人员，根据凯立的实际情况量身定做。”

据徐振幼介绍，通过这套管理软件，管理人员可以随时了解企业即时的生产状况，所生产的产品零部件的数量和状态，原材料外购件、原套间的需求和库存情况，可以查询各生产批次零、部件的生产状态和完工率等。整个生产流程，从订单到每一个生产环节，都通过系统的数据化流转，业务人员、管理干部甚至经销商无需到车间就可以了解车间的进度，产品的进度，更可在数千里之外掌握生产情况，依实际情况做调整，真可谓做到了“运筹帷幄于千里之外”。

“那这样的话对员工的电脑水平要求很高？”记者提出了疑问。

“不会。”徐振幼进行了演示，车间员工只要用手持式激光条码扫描枪，便可以轻松读取，扫描录入产品条码、生产批次号等信息。

生产管理过程中ERP系统软件的实际应用，是企业现代化管理工作的基础，也是能够真正使企业见到管理实效的有效手段。凯立始终把产品品质作为企业发展的核心动力，凭借着对高品质、更具人性化产品追求的理念，通过借助先进的生产管理软件，凯立不断突破和建立完善的全面质量管理体系。

“无纸化生产管理为我们提高了生产效率，在保证生产货期的稳定性同时，最重要的是提高了产品的合格率，降低了生产成本。”徐振幼坦言，生产管理在企业的发展中起着举足轻重的作用，产品的品质来源与好的原材料，更是来源于好的生产管理过程。

在竞争越来越激烈的市场，凯立市场把产品的品质放在首位，凭借对卓越产品品质的不断追求，凯立品牌赢得了广大终端消费者的青睐！